为落实十届第138次省常委会议对“工程建设违规严重”问题开展专项整治的精神，按照省国资委和集团公司的安排，公司从9月底开始，组织开展了为期半个月的针对工程项目招投标、工程项目建设管理、BT项目管理等方面问题的自查活动。

公司着手组织了公司本部、8个下属单位、30余个在建项目以及20余个已竣工项目认真对照相关法律法规和政策规定，针对整治要点，查找和梳理工程项目建设方面存在的突出问题和隐患，深入分析产生问题的根本原因，认真研究解决措施和办法。

在自查中，我们发现部分在建工程存在计量不及时和结算不及时的现象，这些现象虽然没有违纪违规，但是有可能导致财务超支的问题。通过梳理，我们发现出现类似现象的工程基本都是养护和抢险工程，由于赶工期，人手不够或者临时变更等原因，工程在单价、合同还没有议定时就开始施工，所以没能及时计量和结算。

针对问题梳理情况，公司制定了整改办法，在下一步工作中，将进一步完善工程招投标相关制度，严格规范操作，逗硬制度执行，加强数据复核，精确报表台账，从而有效预防乃至杜绝工程建设中的违规情况的发生，促进工程建设更加规范化、制度化、合理化，提高工程质量。