为认真贯彻会议精神，强化项目过程控制，促进项目过程管控，扎实推进项目实施，确保年度经营生产目标任务的完成，4月4日，公司在B829会议室召开了2019年第一季度生产经营会。会议由公司总经理助理、工程部经理李健同志主持，公司副总经理周永军、何腾、公司总工仵军胜和相关部门负责人、各分（子）公司负责人、分管生产领导、工程管理部门负责人及各重点建设项目项目经理参加会议。

会上，公司工程部通报了2019年建设项目1-3月年度目标完成情况，各分公司责任人汇报了项目进展情况、存在的主要困难及下一步工作计划等。针对各分公司提出的项目材料问题、拆迁征地问题、工程技术人员严重缺乏及流动资金紧张的问题，公司相关部门负责人也提出了应对的建议。现阶段新建项目和路面项目受环保督察的影响导致水泥、沥青、玄武岩等材料大量紧缺，公司机料部将在保证用量和质量的基础上增加价格较优的供应商，并积极协调已中标供应商按时供货。对于分公司流动资金问题，公司市场部将加快川高、成渝养护项目的合同签订，以保证预付款的顺利拨付。随后，工程部就一季度计量滞后问题进行了总结，公司各副总和相关部门也就保障项目高效推进提出了具体建议。

下一步，公司将对项目开工，试验人员配套人数欠缺，检测公司试验检测人员严重不足和后期规划问题及遂广遂西高速项目的收尾问题安排专题会议。

当前公司面临着生产工作的新形势和新要求，要坚持目标导向和问题导向，切实增强工作的主动性、时效性及创新性，确保2019年完成年度生产经营收入50亿元目标任务，会议指出，一是要进一步抓好生产经营工作，极加强与业主、地方政府等有关部门的沟通汇报，全力争取政策支持；二是要加快启动养护任务，狠抓二季度的罩面项目和再生项目的工程进度；三是要全面抓好计量结算工作，保证公司流动资金；四是“质量零缺陷安全不松懈”，进一步抓好质量控制，要坚持守好质量关，对于检验不合格的原材料坚决不进场。公司将高度重视安全隐患，全面提升安全意识，以公司一级安全达标为抓手，全面提高公司安全管理水平。