1月5日至7日，公司党委委员、副总经理何腾及相关部门负责人一行赴乐西S2项目开展年终工作检查。5日到6日，检查组一行查看了乐西S2总包部、S2-5及S2-2综合办公室、财务处、工程管理处的内业资料，实地查看了美姑河三号大桥、河曲隧道、瓦洛隧道、S2-5项目部1#拌合站和标准化钢筋集中加工厂等施工作业点，7日上午，检查组一行在乐西S2总包部会议室召开检查结果总结会。

会上，检查组听取了总包部、各项目分部的详细工作汇报，了解目前工作进度、工作亮点及存在的问题和困难。工程管理部、成本部、财务部、党群部、人力资源部、综合办公室分别就检查过程中发现的问题，工作亮点一一作点评，并就后续工作开展作进一步的解答与指导。何腾副总经理从总体印象、安全工作、具体要求，下一步工作建议四个方面作了详细安排和部署。

何腾副总经理对乐西S2项目总体工作表示肯定，班子结构年轻化，有干劲，在工作环境较为艰苦的情况下超额完成年度任务很不容易。但在安全、环保、民工工资方面仍需进一步加强。要着力加强现场管理，管好技术源头，追踪关键环节、关键指标及验收环节，警惕安全生产事故的发生。同时，要及时与协作队伍办理结算，按时发放民工工资，保障施工平稳运行，杜绝民工讨薪事件。

何总对下一步工作提出了几点建议:一是要正确认识自身实际，精准定位并解决问题，有计划，有步骤、分阶段推进工作，并巩固工作成效。二是要优化管理艺术，通过典型引领，正向激励，惩戒鞭策落后的方式达到“抓两头促中间”的效果。三是要坚持问题导向，善于发现问题、分析问题、提升解决问题能力，增添解决问题举措，迅速解决好施工现场存在的问题，科学处理好影响工程进度的各种困难。四是要加强专业学习，促进个人成长。可通过向专家请教学习、成立专业小组等方式来提升自身业务水平，同时，吸纳外部专业人才，建立员工成长通道，促进团队整体水平提高。五是要提高沟通协调与协作能力，抓好团结和协作，与地方政府及业主单位保持良好的沟通，与协作队伍平等和谐相处，确保内外关系顺畅，形成一盘棋、拧成一股绳，做到目标同向、上下同心、各方同力。六是强化安全意识，既要紧抓生产安全，警惕安全事故的发生，又要坚守廉洁底线，洁身自好，勇于担当作为，保持自身主动权。七是要深入现场详细了解情况，深入了解具体难题，协助解决困难。八是要强化环保意识，切实增强环保底线思维意识，深刻认识自身存在的问题，主动适应环保新常态，牢固树立环保红线意识。九是要根据实际，制定汛期安全生产工作计划与预防措施，有效应对长雨季对施工造成的工期延误，保障项目施工进度顺利完成。