为进一步推行内控“3化+2主体”，深化管理“制度化、流程化、信息化”；健全内控“实施主体、监督评价主体”运行，促进内控体系有效落地。10月29日，路面工程分公司组织宣贯公司内控工作推进会精神，会议由党支部副书记、副总经理王特祥主持。

       内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。

       会上,王特祥强调:分公司各处室要对照资料认真学习，针对问题制定完善方案，提升内控管理意识，建立内控持续运行的长效机制。     

       路面工程分公司将全面提升全员的内控管理意识，完善修订本领域制度，实现管理制度化，制度流程化的规范要求，提高各项目部协调管理和规范执行的能力，进一步规范和完善授权和行权的管理制度，细化决策审批边界。