尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

在刚过去的2017年，年终实际完成目标和年初的计划目标有较大差距，完成的产值看上去好像不多，但大家整一年都很努力的工作，丝毫没有感到轻松，这一年里，有许多不足和深刻教训，但也有很大进步和成绩，现将我这一年来的工作汇报如下。

一、生产工作方面

根据公司分工，我分管桥隧分公司、公路分公司、供管站、机料部。一年里，工作中有进步和提高，但也许多不足和深刻的教训，这里主要谈谈不足和教训。

2017年的工作，有三个重要影响因素：环保督查，营改增政策，对新施工模式、新施工内容的掌控能力偏弱（这里主要是指EPC模式和高速公路扩容项目）。这三个因素对施工成本、工期、完成产值、财经工作及安全等造成了很大的影响。

（一） 环保督查方面

该因素导致施工成本大幅上涨、工期延后、完成产值少，如成乐扩容项目。

（二） 营改增政策推行影响及自身相应管理方面

在营改增新政策下，为适应新变化和新要求，公司财务管理及时而努力的进行调整。在实施的一年中，在自己分管的范围内，出现了两个突出的问题：

一是原养护工程中由公司统一招标采购的大宗材料，在营改增政策推行后，转变为由各使用项目部或分公司进行支付，因项目施工过程中工程计量款是不能及时到位的，导致材料欠款时间长、金额大的情况，严重影响材料供应商正常回款，同时也对项目部现场施工、分公司及公司管理带来了较大困难和负面影响；

二是原部分采用工料机分辟的专业分包项目，在营改增政策实施后，虚开增值税发票风险剧增，协作队伍开票难度增大，之前的一些方法和手段行不通了，就出现了不能及时提供和无法继续提供合规发票的案例，如汶马C8项目、成温邛项目部，这些案例对施工生产和管理造成了严重影响，同时也大幅增加了公司经营风险。

（三）对新施工模式、新施工内容的掌控能力严重不足，未来有很大的提高空间

1、对EPC模式的掌控能力不足。

从对EPC模式的认识和理解上，从介入设计的深度，特别是初步设计阶段的介入深度上，从对合同的把控上，从对各方协调能力上，以及自身施工管理能力上，我们的掌控能力还严重不足，造成了工作上很被动；

2、对新施工内容掌控能力不足。

对于高速公路扩容施工，我们的施工经验很少，能力积累不够，许多地方还处于摸索和试错过程中。

一年的工作中，上述三个重要的影响因素给工作带来了许多困难和挑战，但却远不仅所述三个因素，这里就不再赘述，但看出，我们迫切需要提高，而且提高的空间很大，推进工作的过程，也是知识、教训和经验的积累过程，还需要不断的不断的认真总结和实践。

二、个人述廉方面

（一）“三公”经费方面。按照公司纪律、制度规定严格执行，无人情消费、职务消费和因公出国考察学习情况。

（二）未配备公务用车，用车均由公司综合部统一安排。

（三）办公用房方面。办公室位于四川高速大厦8楼A809,符合使用标准。

（四）自有住房方面。有住房两处，一处为自购商品房“三利云锦”内住房，位于华府大道一段七号2904号，住房面积约128平方米，一处为商品房“万科翡翠公园”3栋1单元502号，面积122平方米。儿子尹培予，目前就读于龙江路小学南区四年级。

（五）本人工资关系由公司统一管理，按公司制度规定发放，不存在兼职兼薪情况。未配备秘书。

（六）巡视反馈中，个人未接受组织约谈函询，针对集团巡视反馈中出现的问题，认真进行了对照检查、主动认领，正在限期整改落实过程中。

三、在工作中自身存在的问题及改进方向

（一）个人存在的主要不足

1、学习不够，自身要求不严。对党的十九大会议精神、党章及相关知识的学习不全面、不透彻；学习精神不足，学习习惯没固化，对专业及非专业的学习少，自身要求不严。

2、对上级精神的领会，对目标的理解和贯彻不到位；

3、沟通不足。与领导、与同事、与业主及上级单位等的沟通不足；

4、经验缺乏、知识储备少，如EPC模式项目管理、财税、投融、股权、招投标、相关法律等方面短板；

5、进取精神差。

（二）个人改进方向

1、严格要求自身，加强学习，力争固化学习习惯，以知行合一要求自己；

2、加强目标的理解和贯彻，强化目标完成意识；

3、工作中要有钉钉子精神，多调查多研究，一抓到底；

4、将沟通落到实处；

5、增强使命感和责任感，加强进取精神。

四、2018年的主要工作思路

从公司本身来看，随着新的一年里即将迈上新台阶，必将承担着集团更高的要求和责任，迎来更多的机会同时面临更大的挑战。下面是2018年自己的主要工作思路：

（一）加强党建工作。定期开展党建知识学习，以及党建活动，以党建工作为契机，扎实推进各项工作。

（二）学习，力求知行合一。首先要对自己严格要求，持续学习，不断总结，把知行合一作为自我评判的标准，提高自身素质，这是工作的需要，同时也是自身的需求。

（三）坚持“要事第一”的工作方式。根据公司的形势和规划，理出工作中重要的事，以钉钉子精神，多调查多研究重落实，持续为其开展工作。

（四）谋事在先，加强事前策划工作。根据公司面临的新形势、新模式和新环境，及早谋划，及早准备，及早决策，想在先、行在前且做到实。让各项工作高起步，为新的一年，为未来工作的良好开局打好坚实基础。

（五）紧紧围绕项目部，以项目生产为核心，成本分析（经营活动分析）为主线开展各项工作。进一步加强项目责任，做好授权与监督，释放并提高项目一线管理的主动性、积极性。（项目是基本细胞，奋战在一线，只有项目做好了，公司才能做好。所以分公司管理要急项目之所急，苦项目之所苦，以项目为核心，紧紧围绕项目开展工作，充分释放、调动施工一线的主动性和积极性。防止和摒弃机关不良作风。）

（六）树立“高效优质”的目标。以实现“高效优质”为目标，强化体系管理，狠抓做实基础管理工作。

（七）让管理方式更灵活多样。针对不同特点的管理对象，采用不同的有针对性的管理方式，避免“一刀切”造成的不理想效果。

（八）高度重视人力资源匮乏的问题。人力资源匮乏的短板，已严重影响公司对在手及即将承接任务的消化能力，将严重制约公司的发展，在工作中要高度重视人力资源的问题。

（九）重视专家顾问、咨询单位及业务管理团队能带给我们的支持。

2017年已经过去了，这一年里经历了不少，学习和总结了许多，有教训有经验。2018年，公司面临新的形势，是特殊的一年，我坚信，只要打开思路，不惧困难，不怕苦累，切实落实每项制度，把每项工作做好做实，就一定会让我们公司再上一个新的台阶。

以上就是我的工作述职，请同志们评议。