交投建设公司党委书记、董事长、总经理  孙振堂

考核组各位领导、同志们：

大家好！

2017年，是公司深入实施“十三五”规划的重要一年，也是公司加快发展、深化改革的关键之年。公司领导班子坚持以党的十八届六中、七中全会、十九大和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，认真贯彻集团公司制定的工作方针，在集团公司统一部署和正确领导下，全力投身公司生产经营工作，虽然面临严峻的生产经营形式，主要生产经营指标完成情况滞后，但公司持续强化发展意识，提升发展格局，整体发展形势向好。现将领导班子的履职情况汇报如下：

一、同舟共济，班子成员团结协作领航奋进

（一）理论奠基，不断提高班子政治素养

交投建设公司领导班子始终把加强思想政治建设作为首要任务，以身作则，带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身政治理论水平和业务能力。在学习中认真贯彻科学发展观和新时代中国特色社会主义思想精神，树立正确的政治方向和立场，以理论来指导实践工作。自觉参加中心组学习，认真学习中国特色社会主义理论体系，深入理解党十八届六中、七中全会、十九大和习近平总书记系列重要讲话精神；继续开展“两学一做”教育工作，每次学习都有新的认识和提高，尤其是对构建社会主义和谐社会、实现中华民族伟大复兴中国梦，决胜全面建成小康社会的重大意义有了更深刻的认识。

（二）制度保障，增强班子凝聚力和战斗力

民主集中制是我党的根本组织原则，公司领导班子坚持贯彻民主集中制，注重培养民主作风，提高民主意识。一是民主基础上的集中，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在重大问题的决定、重要工作的组织实施前，领导班子都能进行充分讨论，杜绝以个人意见代替集体决定，增强了决策的民主性和科学性。二是集中指导下的民主，认真落实集体领导下的分工负责制。班子成员根据各自分工，各司其职，尽心尽力，切实履行好自己的职责，认真抓好分管工作。同时，坚持分工不分家，班子成员团结协作，密切配合，积极主动地参与集体领导。三是加强班子成员之间的交流和沟通。班子成员之间开展经常性的思想交流和沟通，通过每周召开班子例会，相互提醒和帮助，增进了相互的团结、理解和信任，使班子的合力得到进一步加强。

（三）领导助飞，充分发挥班子整体效能

2017年，面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务，交建公司领导班子谋划全局，着力提高科学决策能力，全面发挥了整体效能，切实提高在困难复杂形势下做好工作的应对能力和领导能力。一是坚决贯彻省国资委及集团公司的工作思路，不折不扣地执行上级指示，创造性地开展工作，全力保证重点工作和重点项目。二是以科学的发展观统领全局。公司在开展工作前都经过充分的调查研究，确保可行性，再经过反复讨论、权衡利弊后才实际实施，从而保证了决策的科学性。

二、落实抓手，促进党风廉政建设深入开展

2017年，交建公司领导班子始终将党风廉政建设放在突出位置，以系统化防治为主线，紧紧围绕中心任务，进一步深化廉洁风险防控机制建设。一是加强制度保障。进一步健全完善党风廉政建设各项制度和监督检查机制，推动党风廉政建设责任制考核结果“三挂钩”，进一步夯实党风廉政建设责任制。二是坚定文化自信。将党风廉政宣传教育工作常态化,不断强化党员干部廉洁理念。深入贯彻落实中央“八项规定”精神和省委省政府“十项规定”精神，严格执行集团“十项措施”，深化正风肃纪。坚持把纪律挺在前面，通过抓早抓小抓经常，切实运用好监督执纪“四种形态”将规矩和制度立起来，推进依法经营，规范权力运作。

三、开拓进取，努力完成生产经营目标任务

面对严峻的市场环境，公司上下凝聚一心，着力提升发展格局，为公司后起发力提供坚实基础。

（一） 主营业务稳步推进。严格管控、切实加快重点项目进程。积极组织专业人员审查、优化重点工程方案，项目实施过程中全面落实质量管理体系，严格施工工艺流程，加强原材料质量管控，切实强化项目管理，重点项目有序推进。养护为基，持续扩大养护基地布局。公司持续加强养护项目管理标准化建设，坚持“三统一、四标准”施工经验，不断夯实养护业务优势。

（二）经营发展能力进一步提升。公司积极贯彻集团公司2017年“加快发展”的工作总基调，切实强化发展意识，从服务大局的高度出发，开展、完成多项工作，着力提升发展能力，致力于把公司做大做强做优。一是开展特级资质升级工作。取得公路施工总承包特级资质是实现公司战略发展目标的重要基础，是成为行业领军企业的必然要求。2017年公司确定了申报公路工程施工总承包特级资质并同步升级公路工程行业甲级勘察设计资质的发展目标，迈出了打造业内一流交通建设企业的重要一步！另一方面，公司积极加强与云南路建集团的沟通谈判，探索以股权收购方式获得公路工程施工总承包特级资质及各类专项资质的新路径。二是开展“大数据”管理平台建设工作。公司以加强项目精细化管理为出发点，与专业机构合作，融入“大数据”管理理念，积极建设公司信息中心，依托信息中心平台做好公司信息化建设及对项目的“大数据”管理，提升公司精细化管理水平。三是完成省级技术中心及高新技术企业申报工作。建设“创新型”企业是当今时代发展的要求，也是提升公司核心竞争力的重要手段。公司将技术创新工作摆在公司发展重要位置，于年内开展省级技术中心及高新技术企业申报工作，着力提升技术创新水平。目前，公司已顺利取得省级技术中心及高新技术企业称号。公司整体技术创新水平和核心竞争力进一步增强。四是完成资质增项工作。公司于年初启动资质升级和资质增项工作，并成功将公路路基工程、桥梁工程、隧道工程专业承包三级升级为专业承包二级资质，新取得特种工程专业承包资质（限结构补强）、环保工程专业承包二级资质、城市及道路照明工程专业承包二级资质等5项资质，为公司开展各类工程施工奠定资质基础。目前公司正继续稳步推进试验检测甲级资质升级工作，全面补齐资质短板。

（三）内部管理效率逐步提升。公司以加强内部管理为抓手，进一步提升内部管理效率，促进各项工作提质增效。财务管理方面，强化内部控制与内部审核。按照国家“营改增”实施办法规定，修改并完善了财务核算流程，完善财务管理体系；全面梳理财务制度，新增《费用支付管理办法》、《大额资金使用实施细则》、《现金管理办法》等5项财务管理制度，财务管理工作进一步规范；结合效能监察工作要求，增发《物资采购管理办法》，完善《材料管理制度》，切实加强公司物资、材料采购管理，提高风险防控；加强重点项目财务审核力度，重点对工程结算、材料采购、对外支付等财务情况跟踪检查，及时整改相关财务问题。人力资源管理方面，深化落实三项制度改革，加强专业人才培训、引进。继续强化绩效考核力度，深入贯彻绩效意识和绩效文化，进一步完善用工机制及激励机制，深入落实改革成果；结合公司特级资质升级工作要求，拟定专业人才引进、培训计划，多措并举强化人才队伍建设；科学制定年度培训计划，分层分类开展各项培训工作，强化对培训过程的考核与培训效果的评估，逐步建立起公司培训项目的流程化管理。安全环保管理方面，深入开展安全环保专题教育、专项检查活动，稳步推进安全标准化建设。大进一步创新安全培训方式。在新建项目引进多媒体安全体验系统，创新职工安全教育形式，提高基层员工安全培训效果，夯实项目安全教育基础管理；加强安全隐患排查治理体系建设，持续开展安全生产隐患排查治理和环境保护治理，强化春节、汛期等重点时段安全大检查，确保安全管理工作落到实处。

（四）资本运作及资金保障工作持续强化。公司认真贯彻落实集团公司发展理念，切实强化资本运作和资金保障。公司从放大国有资本功能，促进国有资产保值、增值，从公司做大做强的角度出发，与上海法赫公司展开深入合作，筹备成立四川交建智通桥梁隧道工程技术有限公司，有效整合技术资源和项目资源，创新养护模式，推动预防性养护理念践行；与遂宁交投公司、四川雄州公司、巴中交建司等3家地方企业达成股权投资意向，筹备成立四川省国连弘泰建材有限公司、四川通达连城工程有限公司、巴中交投路桥工程有限公司等3家合资公司，合资公司业务涵盖高速公路施工、养护，市政建设，商品砼预制构件等领域，为公司拓宽业务领域，抢占地方市场奠定良好基础。公司今年共实施股权投资项目4项，累计投资金额达9500余万元。目前，公司与遂宁交投公司合作筹备的四川省国连弘泰建材有限公司已经正式成立，其他项目也已报集团公司审批，各项前期筹备工作正在紧密进行中。公司积极丰富融资手段，切实强化资金保障。今年公司取得银行综合授信31亿元，其中流贷授信额度2亿元，保函授信额度28亿元，保理授信额度1亿元，为公司工程项目建设及相关业务开展提供了资金保障。

四、不忘初心，2018展望未来砥砺前行

一年来，公司按照集团的总体部署，牢固树立科学的发展观，干事创业，与时俱进，但是，我们也存在着一些不足之处，主要表现在：一是领导班子忙生产抓管理，理论学习的时间和深度不够;二是企业机制不够灵活，管理工作缺乏新的突破，管理水平和业务技能还不能够适应公司快速发展需求；三是公司近年处于高速发展时期，人才严重短缺，人才储备不足。这些问题的存在，严重制约着公司的发展，在今后的工作中我们要高度重视：

一是深化理论学习，切实提高班子理论素养和综合素质，建设学习型党的领导班子。今后我们领导班子要从具体事务中走出来，科学安排工作，有效利用时间，切实加强理论学习、党性修养和工作相关专业知识，不断充实、丰富和武装头脑。坚持在学习中思考，在思考中实践，在实践中提高，积极把先进的理论、知识和经验运用到实际工作中，用新时代中国特色社会主义思想来认识和处理问题，用市场经济原理来谋划和指导工作，切合国家“五大发展理念”，在实践中吸收新知识，接受新观点，总结新经验。

二是继续深化改革，翻过一山又一山，快马加鞭未下鞍。在改革领域中，制度改革更具有根本性、长远性、稳定性。万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挈一领，我们要牢牢把握住改革的主要方向，冲破思想观念的障碍，创新企业管理机制，提高管理工作的科学性和时效性，增加企业活力、生命力和竞争力，完善国有资产管理体制，保证国有资产的保值增值，从而深入完成公司转型升级的战略部署。同时坚持稳中求进、蹄疾步稳，“图难于其易，为大于其细”，抓住国家全面深化改革的重大战略机遇期，利用“一带一路”、供给侧结构性改革等有利外部环境，提高公司产品竞争力，以“咬定青山不放松”的精神积极开拓市场。

三是加强人才队伍建设，促进公司稳定发展。以三项制度改革为依托，以未来发展趋势为目标，合理设置岗位，优化人员配置，重点盘活既有人力资源，确保现有人力资源的有效利用；广泛开展与川内外高校建立合作关系，企校结合，加大优秀大学毕业生引进力度；另外以工作岗位为基础，充分利用施工企业“传、帮、带”和“请进来送出去”等多种手段，将人才培养工作贯穿整个生产过程中；建立后备骨干培养机制和人才留用机制，营造良好的氛围和环境，鼓励和引导关键岗位的技术人员继续在企业深造，建设相应的人才上升通道，并以良好的企业文化环境与综合保障留住人才，让交投建设成为他们实现人生价值的热土。

在新的一年里，我们在集团公司的正确领导下，以市场拓展为中心，以施工管理为重点，以观念、技术、管理创新为主线，带领全体职工精诚团结，爱岗敬业，开拓进取，真抓实干，促进交投建设各项工作的进步和发展，努力开创各项工作新局面。

以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。