7月4日，公司副总经理何腾带领公司各部门到成乐高速扩容建设项目E2-SG2项目经理分部进行半年工作大检查。

检查过程中，养护分公司副总经理、项目分部乐山工区常务副经理罗永巍向何总一行汇报了项目分部组织机构、工程进展情况以及目前存在的困难。随后，公司相关部门负责人与项目部各科室负责人进行工作对接与交流，并对文件管理、机料采购、内业资料等业务内容进行了认真检查。

检查工作结束后，何总组织召开了总结会。会上，公司相关部门负责人对检查情况进行了汇报。最后，针对检查情况，何总提出了五点要求：一是尽快完善项目部管理制度和体系，确保项目部规范协调、有效运行；二是针对开工准备工作，重点抓地材、征地、交通组织的落实；三是针对项目低价中标的现实，成本管控要全面策划、抓住重点、完善制度、优化管理；四是项目领导班子要进行动员、统一思想、凝聚人心、以上效下，管理人员带动协作队伍从工作标准、作风上一开始就进入良性运转的轨道；五是对协作队伍的主要技术、管理人员要进行考察，及时给协作队伍进行结算。

此次大检查明确了项目分部各科室的工作内容，指出了工作中容易疏忽的问题。项目分部表示，将按照公司要求，进行自查自纠，认真制定和落实整改措施，确保下一步各项工作顺利进行。