7月10日，公司副总经理何腾带领考核组到交绿分公司进行上半年工作考核检查。考核组重点对公司年初下达的目标任务完成情况、贯彻执行公司管理制度的情况及落实其他各项要求的情况进行了检查。

考核小组分部门认真仔细逐项查阅了分公司各处（室）的资料和台账，指出不足之处，并与各处（室）人员交流分享工作方法与技巧。检查工作结束后，何总组织召开了总结会。会上，分公司总经理朱均汇报了分公司上半年的工作、突出亮点及下半年的工作打算。随后考核组对本次检查情况进行了通报，针对检查情况及下一步工作，何总提出以下要求：一是要认清半年考核检查的意义。半年考核检查是公司集中管理、规范管理的需要，交绿分公司要紧跟公司的发展规划、发展要求，统一步调、统一标准、统一行动；二是要围绕经济指标、人才发展、业绩积累，开拓市场等核心开展工作；三是要认清并紧跟公司发展大势。围绕人才开展工作、用制度激励人，进一步完善工作责任制度；四是要进一步加强安全管理，安全工作要坐实规定动作、针对不同项目部做好针对性安全工作，安全管理工作到位；五是要加强项目管理，进一步细化管理、规范管理；六是要加强团队建设，持续保持“狼性文化”，在发展中要融入“家园文化”，营造栓心留人、激励个人成长进步的文化氛围，实现公司与个人的共同发展；七是做好新建项目实施，重点做好机构设置，职能分配、社会资源组织、关键环节及关键要素管控工作，进行集约化、信息化、智能化管理。

此次考核检查是对分公司半年开展工作情况的梳理，更是对半年工作的查漏补缺，对于推进下半年工作开展、完善分公司管理具有重要意义。下一步，分公司将认真制定和落实整改措施，在下半年工作中进一步提高管理成效。