交建公司纪委立足“围绕中心、服务大局、推动发展”工作职责，不断探索构建以党委统一领导、纪委统筹协调、职能部门各负其责的“大监督”格局，有效整合内部纪检、财务、审计法务、安全环保、技术质量等监督资源，集聚专业优势，形成监督合力，为公司高质量可持续发展提供了坚强保障。

一是完善组织体制。整合纪检工作和各职能部门的监督资源、专业特点，减少重复监督、提升监督质效、形成监督合力，增强监督的全面性、系统性、规范性和权威性，切实在防范和化解风险上发挥积极作用。二是搭建沟通平台。加强业务沟通协调，每季度至少召开一次联席会议，分析研判日常监督中发现的问题，讨论提出风险防控的措施和手段，以及加强监督工作的意见和建议，实现资源共享、信息共享、成果共享。三是健全工作机制。树立系统思维、加强日常监督，设置部门联络员，实行一事一报，对发现的问题早报告、早提醒、早整改，避免小错酿成大祸，切实做到将从严监督贯穿到各项工作全过程，有效发挥监督保障执行，促进完善发展的作用。